پروژه عارضه بابی بنگاههای صنعتی

براین اساس تیم تخصصی کاردوک به منظور سنجش وضعیت سازمان ها از  منظر  بهره وری  ارزیابی هر  دو حوزه خرد و کلان  و روند تغییرات آن در یک بازه زمانی معین مورد مطالعه قرار می دهد و  شاخص های توسعه کلان سازمان، در حوزه بهره وری  شامل بهره وری نیروی کار ، بهره وری سرمایه  و در حوزه خرد نیز شاخص های کمی و کیفی دیگری همچون کارآیی تجهیزات و ابزار مورد استفاده، ، وجود روش های مدون و دستورالعمل های کاری و میزان پایبندی کارکنان  به اجرای دستورالعمل ها را مورد بررسی قرار می دهد بدین معنا  تیم تخصصی کاردوک قادر است کار عارضه یابی و پایش دوره ای شاخص های بهره وری تا  پیاده سازی سیستمی آن بنگاه انجام دهد تا  همزمان با گزارش های مدیریتی، گزارش های سنجش بهره وری و پلان های  اجرای طرح های بهبود  نیز بطور زمان بندی شده تهیه وبه مدیریت بنگاه ارایه شود .این روند تضمین کننده ارتقاء فرهنگ بهبود مستمر در بنگاه  خواهد بود.

در این طرح  عملیات تیم متخصص کاردوک درمحیط  بنگاه جهت   شناخت وضعیت موجود وسنجش  بهره وری ، چهار حوزه زیر را مورد بررسی عملیاتی  قرار میدهد:

• سنجش و اندازه گیری شاخص های بهره وری سرمایه، نیروی انسانی و بهره وری کل، با محاسبه ارزش افزوده فعالیت های اقتصادی، از طریق مراجعه به صورت های مالی مصوب
• عارضه یابی سریع از طریق سنجش نظر کارکنان در مورد مشکلات و مسایل بنگاه
• نظرسنجی از مدیران و تصمیم گیران از طریق مصاحبه حضوری
• مطالعه، پایش وارزیابی گزارش اجرای سیستم های مدیریتی ( ISO، EFQM، برنامه راهبردی )بنگاه

حاصل بررسی های به عمل آمده در جدولی خلاصه سازی می شود وبا استخراج  فصل مشترک مشکلات سازمان ، مهم ترین حوزه های مشکل دار  سازمان تشخیص داده خواهد شد . به طوری که مدیریت، می تواند برنامه های بهبود بهره وری   ( PIP ) خود را بر اساس اولویت های شناسایی شده در این عارضه یابی تدوین نماید.

مدل عارضه یابی بنگاههای صنعتی

در این مدل دایره مرکزی فصل مشترک مطالعات میدانی و کتابخانه ای عارضه یابی است و در واقع برآیند مسائل و مشکلاتی است که هم مدیران، هم کارکنان و هم نتایج ارزیابی مستندات ، در مورد آنها توافق نظر دارند.

فرایند و روش اجرای عارضه یابی عملیاتی | عارضه بابی بنگاههای صنعتی

• بازدید حضوری محل اجرای پروژه توسط مشاور و گفتگو و مذاکره   با مدیران ارشد بنگاه در خصوص اهداف عارضه یابی
• تشکیل تیم عارضه یابی، تهیه و بررسی مستندات ارزیابی بنگاه
• سنجش بهره وری ارزش افزوده براساس مستندات و آیتم های مالی بنگاه
• تهیه و ارایه گزارش سنجش بهره وری بنگاه
• برنامه ریزی و انجام مصاحبه با مدیران ارشد مطابق فرمت تنظیم شده مشاور
• ارزیابی سریع کارکنان توسط مشاور به صورت دستی یا سیستمی مطابق فرمت تنظیم شده
• ارزیابی نتایج و دسته بندی اصلی مشکلات اصلی حوزه های  مختلف بنگاه
• مطالعه ، ارزیابی استخراج نکات کلیدی سیستم های مدیریتی بنگاه براساس مستندات و گزارشات سالانه
• تهیه و ارایه گزارش نهایی عارضه های اصلی و حوزه های قابل بهبود
• پرزنت و ارایه گزارش در جمع مدیران سازمان،اخذ نقطه نظرات آنها و اصلاح  و تحویل گزارش نهایی

شرایط هزینه اجرا | عارضه بابی بنگاههای صنعتی

برای اجرای عارضه یابی بر اساس مدلی که اشاره شد و تعرفه آنجام آن می توانید  با  کاردوک تماس بگیرید .

نعدادی از واحد های صنعتی  مورد بازدید عارضه یابی همکاران کاردوک عبارتند از :

• نان آوران زاگرس
• شرکت صنایع جگ گردون گازی
• شرکت کابل کنترل سپهر
• تعاونی چیپس عنکبوتی
• صنايع کاشی سازی کسری
• پاسارگاد شيمی خاورميانه
• شرکت زرین بنا پارسیان

برای دریافت مشاوره عارضه یابی کسب و کار می توانید با مرکز مشاوره کاردوک از طریق شماره 02166418908 تماس بگیرید.

منبع: پروژه عارضه بابی بنگاههای صنعتی